24.02.2022 кожен власник бізнесу приймав рішення, де поставити кому в цьому реченні.
Ми поговорили з Сергієм Рудюком, власником бренду Skay.ua, про те як він вирішив зберегти бізнес і робочі місця, незважаючи на повномасштабну війну.
Батько, бізнесмен, благодійник
- Сергію, розкажіть про себе та свою діяльність.
- Мені 41 рік, я щасливий батько трьох дітейі. Живу в Одесі, займаюся бізнесом і благодійністю.
Головний напрямок моєї діяльності - це Skay.ua. Ми продаємо ноутбуки і електронні гаджети, аксесуари з часів Nokia 3310.
Не про гроші
- Один із некомерційних проєктів, яким дуже пишаюся - Лікарняні Клоуни Одеси.
Також, наша команда ми створила Волонтерську групу Skay. Допомагаємо ЗСУ, проводимо збори на обладнання, самі донатимо і забезпечуємо наших захисників технікою.
Щойно закінчили великий збір на купівлю 100 планшетів для сил ППО - подивіться деталі на моїй сторінці Facebook і приєднуйтесь!
Початок вторгнення
- Розкажіть про 24.02.2022 - де вас застали події?.
- Цікаво, що цього дня, о 7-й ранку, ми з сім'єю мали їхати відпочивати. Нас розбудили вибухи о 4:30 і ми зрозуміли, що не тільки наша подорож, а й усе наше звичне життя залишилося в минулому. Це був справжній шок.
Але, знаєте, лідерські скіли виручають завжди. Першим було подбати про безпеку для сім'ї та близьких. Друге - бізнес.
Битва за команду
- Вам вдалося зберегти колектив?
- Багато співробітників прийняли рішення виїхати закордон, але, чим я дуже пишаюся - мені вдалося зберегти весь управлінський склад компанії і всіх партнерів. Мабуть, це один з основних чинників, який допоміг компанії втриматися тоді і росту тепер.
Майже одразу з партнерами почали думати про фінансову складову утримання людей... При цьому бізнес ще не функціонував, ні про які продажі не було й мови.
- Як ви утримали тих, кому потрібні були гроші?
- Практично з перших днів, почав активно волонтерити. Допомагати військовим, теробороні. У ті дні, в Одесі активно готувалися до вторгнення з моря, тому роботи було багато. Я подумав, що можу залучити до волонтерства своїх співробітників і платити їм мінімальний оклад на день.
Командне волонтерство
- Практично всі співробітники з радістю долучилися до волонтерства й отримували мінімальний оклад на день, який ми платили з резервного фонду компанії. Важливо перемикання уваги від екрана смартфона. Крім того, фізична активність допомагає "відчути себе живим" і скинути напругу.
Ситуація Win-Win
- Через деякий час, ми відкрили один магазин Скай, потім склад і другий магазин. Співробітники навіть працювали позмінно - день у Скаї, день волонтерили. Поступово, переключивши всіх ключових співробітників на роботу в Скай, ми змогли повернутися до нормальної діяльності.
Що зараз
- Який стан справ зараз і які у вас плани?
- Думаю, пік кризи ми подолали. Виконано велику роботу, щоб зберегти бізнес і команду, і поступово вона дає плоди. На початку 2023 року ми провели стратсесію, поставили цілі, зафіксували плани.
Про перспективи та глобальну мету
- Ми розширюємося - за час війни відкрили магазин у Львові, плануємо відкрити ще один в Києві. В Одесі хочемо зробити новий флагманський магазин.
Вважаю, що зараз, особливо зараз, треба зосередитися на своєму бізнесі, своєму житті, своїх захопленнях і творчості. Робити все, що в наших силах, щоб створювати ту Україну майбутнього, яку ми бачимо у своїх мріях.
Ми не зупиняємося навіть коли війна.
І ви теж не зупиняйтеся. Разом переможемо!